作者：
富艺
发布时间：
2020
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07
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01
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11
2020年6月30日下午13时，江苏东银律师事务所汪小青主任与李方帅书记、吴泉合伙人及罗秋玲行政主管到江苏永衡昭辉律师事务所指导与交流活动，江苏永衡昭辉律师事务所唐俊华主任与奚传江书记亲切接待，两所就律所发展路径进行了深入座谈与交流。会上永衡昭辉奚传江书记率先发言，奚传江书记首先对律所的基本情况、业务模块、执业律师状况及党建活动组织进行了简要介绍，之后就律所的社交活动与专业培训包括模拟法庭、问法论坛、永衡学院等法律产品一一说明。从传统管理模式到科技管理模式的升级再到销售平台的转型，多方面、多维度阐述了律所的发展方向与发展前景。 东银汪小青主任在自身实践经历基础上，主旨交流了自己关于中型律所发展困境与阻碍的思考。传统业务如何拓展新领域、线上线下如何联系操作、信息化管理如何渗透；在业务构成差异不大、总体业务水平均等的情况下，如何找到中型律所的定位以及如何走规模化道路。这俨然是当前中型律所发展的实在问题，如何运用发展眼光、市场眼光都决定着律所的未来。汪小青主任同时强调，中型律所在面对人才、成本、公益、党建、资金力量及社会资源的巨大压力下，要担负起本地所责任。在中型律所整体发展缓慢、均速上升的趋势中，还是要立足根本、搞好传统业务。此外，要在管理方面、纳税方面、党建方面向行业先锋看齐。 唐俊华主任说永衡昭辉规模化初显，下一阶段的奋斗目标是以经济建设为中心，将我所向“强所”发展。唐俊华主任围绕律所经济发展，向来宾着重介绍了律所的“管理思维”、“商业思维”及“体系化思维”。尤其在当下“互联网”经济背景下，实现信息化管理，搭建平台，向数字化要经济创收；以“差异化”、“科技化”竞争道路为发展路径，走创新、科技发展道路，向创新发展要经济创收；通过挖掘律师才能，各尽其责，鼓励年轻律师选择性放弃，从个案业务向系统性业务转型升级，向人才要经济创收。唐俊华主任同时谈到，律所发展模式...